Human resource planning dapat membantu perusahaan dalam mencapai potensi terbaik dengan sumber daya manusia yang ada.
Dengan adanya human resource ini dapat memastikan perusahaan memiliki sumber daya manusia yang inovatif, kompetitif dan mampu membantu perusahaan.
Human resource planning ini penting untuk memastikan perusahaan tidak kekurangan sumber daya manusia dan memaksimalkan yang ada supaya tidak ada kekurangan sehingga produktivitas kerja berjalan sesuai rencana.
Dalam artikel ini kamu akan belajar mengenai apa itu human resource planning dan kenapa itu sangat penting bagi bisnis.
Daftar Isi
Apa itu Human Resource Planning
Perencanaan Sumber Daya Manusia (HRP) adalah proses strategis yang bertujuan untuk mengidentifikasi dan merencanakan kebutuhan perusahaan terhadap kebutuhan sumber daya manusia.
Human resource planning ini melibatkan analisis mendalam terhadap kebutuhan tenaga kerja, perencanaan kebutuhan rekrutmen, pengembangan karyawan, pengaturan alokasi tenaga kerja, dan manajemen kinerja.
Dalam human resource planning ini perusahaan melakukan analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja di masa depan.
Hal ini mencakup penilaian terhadap jumlah karyawan yang dibutuhkan, jenis keterampilan yang diperlukan, dan spesifikasi pekerjaan yang diharapkan.
Dengan memahami kebutuhan tenaga kerja di masa depan, perusahaan dapat mempersiapkan langkah-langkah strategis untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
Kenapa Human Resource Planning penting
Berikut ini merupakan alasan kenapa human resource planning penting bagi perusahaan :
Memastikan Tenaga Kerja cukup
Dengan melakukan human resource planning, perusahaan dapat merencanakan kebutuhan tenaga kerja dengan tepat. Hal ini melibatkan analisis mendalam terhadap jumlah dan jenis karyawan yang diperlukan.
Dengan mengetahui kebutuhan ini, perusahaan dapat mengambil langkah-langkah strategis untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja yang mencukupi. Dengan adanya karyawan yang cukup, perusahaan dapat menjalankan operasionalnya dengan lancar dan efisien.
Baca Juga : Mengenal Apa itu Human Resource dan Kenapa Penting bagi Perusahaan
Menghindari Kekurangan atau Kelebihan Tenaga Kerja
Perusahaan dapat menghindari masalah kekurangan atau kelebihan tenaga kerja yang dapat berdampak negatif pada kinerja perusahaan.
Dengan melakukan analisis kebutuhan tenaga kerja, perusahaan dapat mengetahui apakah terdapat kelebihan atau kekurangan karyawan dalam setiap departemen atau posisi. Dengan mengetahui hal ini, perusahaan dapat mengambil tindakan yang tepat, seperti merekrut atau mengurangi karyawan, untuk menjaga keseimbangan yang optimal.
Menyesuaikan Strategi Bisnis dan Sumber Daya Manusia
Melalui analisis kebutuhan tenaga kerja dan pemahaman terhadap tujuan perusahaan, PSDM dapat membantu perusahaan dalam merancang rencana pengembangan karyawan, program pelatihan, dan kebijakan perekrutan yang sesuai dengan kebutuhan bisnis.
Dengan demikian, sumber daya manusia dapat menjadi pendorong utama dalam mencapai tujuan bisnis perusahaan.
Meningkatkan Produktivitas dan Efisiensi Kerja
Dengan melakukan perencanaan yang baik terhadap sumber daya manusia, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja. Dengan memiliki karyawan yang berkualitas dan terampil, perusahaan dapat mencapai tingkat produktivitas yang lebih tinggi.
Baca Juga : 8 Perbedaan Talent Acquisition dan Recruitment yang Perlu Diketahui
Langkah dalam Human Resource Planning
Analisis Tujuan
Langkah pertama dalam PSDM adalah melakukan analisis tujuan perusahaan. perusahaan perlu memahami tujuan bisnis mereka secara menyeluruh untuk dapat merencanakan kebutuhan tenaga kerja yang sesuai.
Analisis ini melibatkan meninjau strategi perusahaan, rencana pengembangan, serta kebutuhan dan harapan perusahaan dalam jangka panjang. Dengan memahami tujuan ini, perusahaan dapat melanjutkan ke langkah berikutnya dengan lebih baik.
Perkiraan Kebutuhan masa depan
Langkah selanjutnya adalah melakukan perkiraan kebutuhan tenaga kerja di masa depan. perusahaan perlu menganalisis tren pasar, pertumbuhan bisnis, dan perubahan lingkungan kerja untuk memperoleh gambaran tentang kebutuhan tenaga kerja yang akan datang.
Dalam hal ini, perusahaan memperkirakan jumlah karyawan yang dibutuhkan, jenis keterampilan yang diperlukan, serta perubahan dalam struktur perusahaan. Perkiraan kebutuhan ini akan menjadi dasar dalam merencanakan strategi sumber daya manusia.
Menyeimbangkan kebutuhan
Langkah berikutnya adalah menyeimbangkan kebutuhan sumber daya manusia dengan tujuan perusahaan. perusahaan perlu meninjau kebutuhan tenaga kerja saat ini dengan perkiraan kebutuhan masa depan yang telah diidentifikasi sebelumnya.
Dalam proses ini, perusahaan mengevaluasi apakah terdapat kelebihan atau kekurangan karyawan dalam setiap departemen atau posisi. Tujuannya adalah mencapai keseimbangan yang optimal antara kebutuhan tenaga kerja dan sumber daya manusia yang tersedia.
Baca Juga : Talent Acquisition : Pengertian, Tugas, Skill Hingga Gajinya
Implementasi Rencana
Setelah melakukan analisis dan menyeimbangkan kebutuhan, langkah selanjutnya adalah mengimplementasi. perusahaan perlu mengembangkan strategi rekrutmen yang tepat untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan.
Selain itu, pelatihan dan pengembangan karyawan juga harus dipertimbangkan untuk meningkatkan keterampilan dan kompetensi tenaga kerja. Selama implementasi, pengelolaan kinerja dan evaluasi rutin juga perlu dilakukan untuk memastikan kesesuaian dengan tujuan dan memperbaiki kinerja karyawan jika diperlukan.
Kesimpulan dari penjelasan di atas adalah human resource planning sangat penting bagi sebuah bisnis dan perusahaan, oleh karena itu penting sekali bagi perusahaan untuk mengutamakan sumber daya manusia.
Tentunya kemampuan untuk human resource planning ini penting di latih, oleh karena itu apabila kamu ingin belajar mengenai human resource dapat mengikuti kursus talent acqusition di Arkademi.
